Стоимость
и возможности 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI
- Управление результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC)
- Позволяет реализовать системный подход целевого управления в компании (планирование сверху вниз, согласование снизу вверх)
- Создание единой системы целей (показателей) и задач (единая интерпретация)
- Гибкий механизм сбора, хранения и расчета показателей
- Удобство представления данных (от обобщенного в графическом виде на верхнем уровне, через анализ в разрезе аналитик на среднем, к детальному анализу на уровне транзакций-документов на нижнем)
- Многомерный анализ данных показателей по аналитикам (структуру аналитики определяет пользователь)
- Инструмент автоматизированного контроля показателей и информирования сотрудников (повышение эффективности обратной связи)
- Обеспечение связи результативности с системой вознаграждения
- Распределение уровня доступа к системе целевого управления в зависимости от прав и ролей
- Настройка алгоритмов сбора показателей и выводимых отчетов производится пользователями самостоятельно, без участия программистов
