Автоматизировали производственный учет на фабрике матрасов и кроватей

Сфера: производство матрасов и мебели
Отрасль: легкая, текстильная промышленность
Сроки выполнения: март 2021 - февраль 2022
Регион: Южный федеральный округ РФ
Трудозатраты: 500 чел./часов
Рабочих мест (АРМ): 55
Внедренный продукт: 1С:Управление нашей фирмой
Ситуация до внедрения
Клиент — производитель ортопедических матрасов, кроватей и постельных принадлежностей с 1995 года. В компании — 5 производственных направлений и сеть из 55 представительств по всей России. Основные направления деятельности предприятия включают:
- производство матрасов;
- изготовление кроватей;
- выпуск постельного белья;
- производство пружинных блоков (полуфабрикаты);
- выпуск холстопрошивного полотна (полуфабрикаты).
Для каждого направления создан отдельный производственный цех с собственным прицеховым складом для хранения материалов и готовой продукции. Все готовые изделия поступают на единый центральный склад.
Несмотря на действующую учетную систему 1С:Управление нашей фирмой, производственные и логистические процессы на предприятии оставались недостаточно автоматизированными. Основные сложности:
- Ручной ввод и дублирование данных. Заказы на производство оформлялись в Excel, затем передавались по почте или на бумаге и вручную вносились в систему.
- Несвоевременное отражение движения материалов. Перемещения фиксировались в 1С только после передачи данных по электронной почте, без сквозной автоматизации.
- Ручной расчет себестоимости. Использовались внешние таблицы Excel, материалы списывались раз в месяц постфактум, что снижало точность и оперативность учета.
До внедрения в производстве использовались разрозненные инструменты:
- Заказы оформлялись в Excel и отправлялись по почте.
- Материалы перемещались между цехами вручную, по звонкам или бумажным заявкам.
- Себестоимость рассчитывалась раз в месяц.
- Не было системы сигналов о нехватке материалов.
Рост количества заказов и ассортиментной матрицы усложнил управление. Требовалась единая цифровая платформа для автоматизации учета, производственного планирования, перемещений и анализа себестоимости.
Цель проекта
- Автоматизировать производственный и складской учет.
- Повысить точность расчета себестоимости изделий и полуфабрикатов.
- Сократить ручной труд в производственном процессе.
- Упростить обработку нестандартных заказов.
- Обеспечить онлайн-контроль выполнения заказов.
Уникальность и инновационность проекта
Проект автоматизации на фабрике охватывает все этапы производственного учета: от расчетов себестоимости до перемещений материалов между цехами. Ниже — ключевые доработки и нововведения, которые стали основой эффективной системы управления производством.
1. Автоматизация расчета себестоимости изделий и списания материалов
- Внедрены динамические спецификации к изделиям и полуфабрикатам — система рассчитывает себестоимость автоматически по заданным формулам (учитываются параметры изделия: длина, ширина, материалы).
- Возможна замена параметров и номенклатуры прямо в спецификациях (например, замена ткани).
- Заказы на производство теперь формируются через документы «Заказ покупателя» или «Заказ на производство» — это позволяет системе отслеживать последовательность выполнения заказов, списывать материалы автоматически и вести полную историю — от создания заказа до выпуска продукции.
2. Автоматическая замена материалов на аналоги
- Ранее было сложно вручную заменять аналоги сырья (например, с близкими параметрами по плотности или ширине).
- Разработан специальный алгоритм:
- система проверяет наличие материала на прицеховом складе;
- при нехватке — подбирает и списывает аналоги по приоритетам;
- себестоимость рассчитывается корректно, без участия пользователя.
Ввод динамических спецификаций позволил полностью автоматизировать подбор замен.
3. Автоматизация перемещений материалов между цехами
- Ранее перемещения осуществлялись вручную, по заявкам от мастеров (через почту или устно).
- Создан документ «Заказ на производство», из которого автоматически формируются перемещения:
- система определяет, с какого склада нужно переместить материалы;
- привязаны прицеховые и подпиточные склады;
- остатки анализируются автоматически, создается соответствующий документ перемещения.
Это избавило сотрудников от необходимости вручную формировать заявки и свело к нулю потери информации.
4. Ввод этапов производства и расчет себестоимости полуфабрикатов
- Разработан специальный интерфейс:
- фиксируются все этапы: запланированное, в работе, выполнено;
- каждый этап подтверждается сканированием этикетки, информация передается в систему онлайн.
Это дало прозрачность всего производственного процесса, обеспечило контроль загруженности и сократило потери на производстве.
5. Автоматизация межцеховых перемещений полуфабрикатов
- В том же интерфейсе реализован режим межцехового перемещения:
- сотрудник выбирает склад-получатель;
- сканирует нужные позиции;
- система создает документ перемещения.
Упростился учет и отслеживание полуфабрикатов по цепочке цехов.
6. Работа с нестандартными заказами
- Ранее на каждый нестандартный заказ создавалась новая номенклатура вручную — это нагружало систему и повышало риск ошибок.
- Теперь в документе «Заказ покупателя» менеджер указывает параметры в характеристиках:
- система сама рассчитывает списания материалов;
- исключены ошибки и лишние действия.
Это позволило гибко обрабатывать индивидуальные заказы без потери точности и времени.
7. Система оповещения о нехватке материалов
- В процессе производства появилась вкладка с отсутствующими материалами.
- Если на складе нет нужных позиций, документ подсвечивается сигнальным красным цветом.
- Ответственный специалист может:
- инициировать перемещение;
- скорректировать спецификацию;
- подать заявку на закупку.
Это решение помогает оперативно устранять дефицит материалов и не допускать простоев.
8. Интеграция с Честным ЗНАКом
- Реализована синхронизация системы 1С:УНФ с платформой Честный ЗНАК — для выполнения требований по маркировке постельной продукции.
- Подключены терминалы сбора данных — процесс маркировки и отгрузки автоматизирован.
Решение
Платформа: 1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ
Ключевые доработки и функции:
- Автоматизация расчета себестоимости
- Введены динамические ресурсные спецификации.
- Учитываются габариты изделия, замена тканей и материалов.
- Подбор аналогов при нехватке материалов
- Специальный алгоритм подбирает аналоги при дефиците.
- Происходит автоматический пересчет спецификаций и себестоимости.
- Автоматизация перемещений между складами и цехами
- Внедрен документ «Заказ на производство» для автоматического создания перемещений.
- Материалы списываются по приоритетным складам автоматически.
- Учет этапов производства
- Механизм сканирования этикеток на каждом этапе.
- Вся история заказа отображается в системе в режиме онлайн.
- Обработка нестандартных заказов
- Менеджер указывает параметры в заказе — система рассчитывает необходимое сырье автоматически.
- Система сигнализации о нехватке
- Визуальное выделение проблемных заказов (цвет, вкладка).
- Возможность оперативной корректировки.
- Синхронизация с Честный ЗНАК
- Обеспечена маркировка постельной продукции через ТСД.
Результаты проекта
| Показатель | До | После |
| Себестоимость | Excel, раз в месяц | В 1С, автоматически |
| Перемещения материалов | Вручную, по заявкам | Автоматически, по документам |
| Заказы | Excel, вручную | В 1С, с параметрами изделия |
| Время обработки заказов | Дольше | ↑ +15% производительность |
| Трудозатраты | Высокие | ↓ -10% во всех подразделениях |
| Производственный брак | — | ↓ -10% |
| Сроки исполнения заказов | — | ↓ -10% |
Что мы можем предложить вашему бизнесу
Мы предлагаем комплексную автоматизацию производственного учета: от точного расчета себестоимости и динамических спецификаций до управления заказами, складом и межцеховыми перемещениями в одной системе. Наши решения сокращают трудозатраты, устраняют ручной ввод данных, минимизируют ошибки и обеспечивают прозрачность процессов — от заявки до выпуска готовой продукции.
Контакты
Телефон: 8 (800) 500-25-91
Электронная почта: info@online-kassa.ru
Директор«Автоматизация позволила нам устранить потери, ускорить обработку заказов и снизить зависимость от человеческого фактора. Сейчас вся информация — в одном месте, и мы точно знаем, на каком этапе каждый заказ.»


